近日，四川某新材料科技公司隆重召開精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目第二階段總結(jié)會(huì)。會(huì)議系統(tǒng)回顧了項(xiàng)目拓展期的改善歷程與成果，表彰先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，并明確下一階段持續(xù)深化精益管理的工作方向。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及新益為顧問(wèn)50余人共同出席了本次會(huì)議。

階段總結(jié)

　　自5月項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，四川某新材料科技公司攜手新益為集團(tuán)，系統(tǒng)推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理體系建設(shè)。第二階段聚焦于拓展區(qū)域的全面改善。各團(tuán)隊(duì)圍繞“3S三定”、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等核心內(nèi)容，累計(jì)完成有效改善逾1420項(xiàng)。其中，倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)兵隊(duì)通過(guò)庫(kù)房分區(qū)定位、人車分流劃線、物資標(biāo)識(shí)優(yōu)化，顯著提升了倉(cāng)儲(chǔ)效率與安全性；液體車間精益先鋒隊(duì)深入設(shè)備清掃、地面刷漆劃線、工具行跡管理，使車間環(huán)境煥然一新；品管部精益檢測(cè)室則通過(guò)試劑標(biāo)簽統(tǒng)一、抽屜分類定位、設(shè)備死角清理，實(shí)現(xiàn)了檢測(cè)區(qū)域的精細(xì)化管理。

改善現(xiàn)場(chǎng)

　　項(xiàng)目推進(jìn)辦公室在第二階段發(fā)揮了關(guān)鍵的組織與協(xié)調(diào)作用，通過(guò)召開各類例會(huì)65次，組織專項(xiàng)培訓(xùn)10場(chǎng)，并創(chuàng)新性開展了班前會(huì)競(jìng)賽、設(shè)備初期清掃培訓(xùn)、OPL單點(diǎn)課程編制等活動(dòng)。累計(jì)輸出維持基準(zhǔn)書101份、OPL課程61份，初步構(gòu)建了可執(zhí)行、可檢查的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)框架，為精益管理的常態(tài)化運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)分享

　　新益為團(tuán)隊(duì)在總結(jié)點(diǎn)評(píng)中指出，項(xiàng)目已成功打破原有粗放管理狀態(tài)，建立了基礎(chǔ)的精益管理體系，實(shí)現(xiàn)了從“管理盲區(qū)”到“規(guī)范化”的顯著轉(zhuǎn)變。但同時(shí)，改善的可持續(xù)性、跨部門協(xié)同以及全員自主改善文化的深度培育，仍是下一階段需要著力突破的重點(diǎn)。

顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)

　　會(huì)議對(duì)第二階段涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)行了表彰。表彰的先進(jìn)個(gè)人既有“精益之星”、 也有“優(yōu)秀推行者”榮譽(yù)稱號(hào)的獲得者。這些榮譽(yù)充分肯定了他們?cè)诰娓纳茖?shí)踐中的突出貢獻(xiàn)。

榮譽(yù)表彰

　　副總經(jīng)理在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，精益管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。第二階段成果顯著，但精益之路永無(wú)止境。要求全體員工將精益思想內(nèi)化于心、外化于行，將改善成果固化為標(biāo)準(zhǔn)，將臨時(shí)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)德賽爾向更高效、更規(guī)范、更安全的一流現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。

　　總經(jīng)理丁總首先是肯定了公司所有參與的員工、以及新益為團(tuán)隊(duì)的辛勤付出所取得的成果，接著從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“更整潔、更有序、更自然”的感覺(jué)，再到“沒(méi)有做不到，只有我們?cè)覆辉缸龅臎Q心”，延伸到“向管理要效益”為綱要的重要講話，同時(shí)也對(duì)接下來(lái)進(jìn)一步做好設(shè)備管理精細(xì)化、數(shù)據(jù)量化的要求和期望。

領(lǐng)導(dǎo)講話

　　本次總結(jié)會(huì)既是對(duì)過(guò)往成績(jī)的回顧，更是邁向精益管理新階段的起點(diǎn)。公司將繼續(xù)深化精益實(shí)踐，強(qiáng)化全員參與，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“材料鏈接美好生活”的企業(yè)愿景持續(xù)注入精益動(dòng)力。